COMO SER UN BUEN ADMINISTRADOR

COMO SER UN BUEN ADMINISTRADOR

Para ser un buen administrador  hay que empesar desde abajo siendo una persona responsable con sus cosas y muy serio al momento de tomar una decisión para que esta le salga bien. Primero que todo uno como ser humano debe saber administrar su propia vida ya que es lo más importante para salir adelante, pero también para poder hacerlo debe tener en cuenta los riesgos que tiene al hacerlo.  debe tener sus objetivos claros por lo que quiere hacer, saber manejar su tiempo y su espacio con esto creo que le es más fácil en el futuro ser un buen administrador, debe ser una persona la cual sea capaz de sacar la empresa adelante, para poder llevar a cabo una buena administración se debe seguir unos parámetros o principios como lo son la plantación,  organización, desarrollo, coordinación, dirección y control, esto quiere decir que el administrador deber ver más allá, conocer el rumbo de la empresa, tener claros los objetivos, trazar un plan de trabajo, de desarrollar ese plan de trabajo y de cumplir los objetivos propuesto que sea seguro de sí mismo que después de que este tome una decisión no le de miedo asumirla.

CLAVES

CLAVES PARA SER UN BUEN ADMINISTRADOR

1. Planear

2. dirigir

3. coordinar

4. administrar

ESTRATEGIAS

Una estrategia es un plan de acción que se lleva a cabo para lograr un determinado fin en una empresa a largo plazo, la estrategia Empresarial Se refiere al diseño del plan de acción dentro de una empresa para el logro de sus metas y objetivos.

Las metas u objetivos establecen qué es lo que se va a lograr y cuándo serán alcanzados los resultados, pero no establecen cómo serán logrados. Todas las organizaciones poseen múltiples metas, pero las metas principales que son aquellas que afectan a la dirección general y la viabilidad de la entidad se llaman metas estratégicas.

DESARROLLO ORGANIZACIONAL DE LA ADMINISTRACION

DESARROLLO ORGANIZACIONAL DE LA ADMINISTRACION

Es un proceso de creación de una cultura que institucionalice el uso de diversas tecnologías sociales para regular el diagnóstico y el cambio de comportamiento entre personas, grupos, especialmente los comportamientos relacionados con la toma de decisiones, la comunicación y la planeación. Burke y Hornstein  

CARACTERÍSTICAS

Ø  Es una estrategia educativa planeada.

Ø  El cambio está ligado a las exigencias que la organización desea satisfacer.

Ø  Hace hincapié en el comportamiento humano.

Ø  Implica una operación cooperativa entre el agente de cambio y la organización.

Ø  Enfoque en toda la organización.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

 
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

La estructura organizacional, es el marco en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas, para el logro de objetivos. 

Ø  Estrategia

Ø  Estructura

Ø  Cultura

Ø  Liderazgo

 

DISEÑO ORGANIZACIONAL

DISEÑO ORGANIZACIONAL

El Diseño Organizacional tiene dos significados muy diferentes. En un sentido literal se refiere a la construcción de la organización en su entorno y en otro sentido, se refiere al diseño en sentido metafórico, como la estructura que desarrollan las organizaciones. Diseño Organizacional será para nosotros la creación de funciones, procesos y relaciones formales  en una organización; extremo para el que deben tenerse en cuenta multitud de factores como el medio ambiente, el comportamiento de los seres humanos dentro y alrededor de la organización

·         OBJETIVOS:

Ø  Dividir el trabajo en tareas y áreas

Ø  Asignar tareas y responsabilidades asociadas con puestos individuales  Establecer relaciones entre individuos, grupos, departamentos y niveles de autoridad

Ø  Asignar y utilizar recursos de la organización

·         BENEFICIOS: Mejora relación entre clientes y organización.

Ø  Reconoce al personal como tema primordial

Ø  Fomenta el liderazgo y formación de líderes

Ø  La organización gana flexibilidad y/o rigidez

Ø  Analiza y reconoce fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.

Ø  Promueve compromiso y productividad del equipo de trabajo.

·         PLANIFICACIÓN: Usuarios y necesidades Identificación de beneficiarios según necesidades de bienes o servicios. Recursos y Servicios Determinación de bienes o servicios que satisfacen necesidades de usuarios. Diseño de Procesos Delineación de los procesos para la producción de bienes y servicios Resultados e indicadores Evaluación de procesos, sus resultados y definición de indicadores. Unidad organizacional Especificación de unidades organizacionales para operaciones por competencias.

concluciones

CONCLUSIONES

En relación al trabajo de investigación el grupo llego a la conclusión que la administración de la producción o llamada también administración de operaciones, son aquellas actividades necesarias para fabricar productos y brindar servicios. Y que las los directivos solo quieren conseguir que los recursos empleados, se obtenga de ellos el mayor provecho posible, y los recursos no solo materiales, sino también del personal que labora,  buscando de ellos las habilidades de cada uno para magnifiquen su tarea. La meta principal de la administración de las operaciones es ayudar  a comprender  y/o utilizar las operaciones como un arma competitiva en el mercado global. A través de un buen manejo del diseño, dirección y control sistemático de los procesos que trasforman los insumos en productos y servicios para satisfacer las necesidades de los clientes y poder generar una ventaja competitiva frente a los grandes competidores del mercado nacional e internacional. Para una buena gestión de la gerencia de operaciones es importante la planificación, organización y que estas esté integrada con las demás aéreas, para unificar las metodologías y la forma de trabajo teniendo una meta clara de hacia dónde van los objetivos y las operaciones de la empresa. Para esto es necesario capacitar al personal del área de planeamiento y contabilidad con las nuevas tecnologías acorde con la planificación. Las grandes empresas en el Perú, principalmente las exportadoras están obligadas a tener una planificación para poder ser competitivos en el mercado global donde tenemos grandes competidores que exigen calidad y poder cubrir su demanda en los momentos oportunos.